可能從人力資源誕生之初，對人力資源價值的爭論就沒有停息過，質疑的原因無非是人力資源不直接創造效益，而且還不停地變著法去花錢，增加成本，人力資源不僅沒有變成“資源”，還變成了“成本”。其實出現這種狀況并不是因為老板見識短淺，看不到人力資源的作用，只是由于大環境的影響而使企業人力資源的功能沒有得到充分發揮，這個環境或是企業的經營環境，或是企業人員的素質，或是人力資源人員自身的問題，下面就人力資源如何為企業創造價值，　河南佑安人力資源有限公司，作為一家服務于大中小企業、各類經濟組織、黨政事業機關及為個人提供高品質、全方位、專業化得人力資源服務公司。分別對三個層次人力資源作簡要介紹：

第一層，職能性人力資源：保障企業日常工作正常運行

職能型人力資源，也可稱作事務性人力資源，類似于“馬斯洛需求層次理論”的安全需求，一般常見與初創、成長企業或小中型企業，這一階段企業人力資源工作的需求在于保障企業安全及正常運轉，人力資源工作由六大模塊構成，以招聘工作為主，主要側重于保障公司用人需求、工資的正常核算與發放、勞動合同簽訂、入離職手續及社保辦理、基礎的培訓、計劃管理或績效管理等人力資源基礎工作。

第二層，經營型人力資源：站在經營者的角度考慮人力資源

經營型人力資源，是在企業已經滿足了職能型人力資源的需求后，尋求更多的價值創造時的人力資源，類似于“馬斯洛需求層次理論”中解決溫飽（生理與安全需要）奔小康（社會需要與尊重需要）的階段，一般常見于成長、成熟企業或中大型企業，這一階段的人力資源工作是在職能人力資源的基礎上從經營者的角度上進一步的深化人力資源工作。主要側重于為企業經營管理提供有效工具；為企業經營決策提供依據；提升企業生產/工作效率。具體的工作如：人力資源數據分析體系建立、人才梯隊建設、領導力開發、企業文化塑造等工作。

第三層，變革型人力資源：通過破、廢、立，推動企業轉型變革

變革型的人力資源是人力資源的高級形式，類似于“馬斯洛需求層次理論”中的“自我實現”需要，多見于成熟期后期或衰退期的企業，因企業自身求變創新或發展不能適應市場變化，激發了企業對人力資源變革推動力的需求，這一階段的人力資源的工作重點是通過“破、廢、立”重塑企業規則，如：直接參與企業戰略決策，根據企業戰略調整方向進行組織架構調整，實施重大人事調整；推動企業業務戰略的轉型；重塑企業文化等工作。在這個過程中人力資源不僅要引導并推動企業變革轉型的實施，還要保證變革過程企業的平穩過渡。

俗話說“適合的才是最好的”，真正有效的人力資源應當是“因企制宜”的，實施什么樣的人力資源是要與企業發展階段相匹配的，人力資源的水平絕不是體現在概念是否時髦、工具是否先進上，而是體現在人力資源能否能真正為企業解決當前問題，創造價值上。